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曲江公司“四项举措”强化人才培养

2020-05-29 02:33:13
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 近年来,曲江公司全面创新完善人才培养机制,大力拓宽人才培养途径,建立健全活力迸发、内生动力持续增强的人才机制,为企业发展增添后劲。 

能者上、人才上。近年来,针对人才青黄不接现象,该公司明确提出人才培养机制要与企业发展相适应,大力摒弃传统“认资排辈”人才观,进一步将目光瞄准基层爱岗敬业、好学上进的青年职工,确立“爱企业、有价值、人人皆可成人才”的理念,进一步健全完善人才培养制度,确保“能者上、人才上”。 

边学习、边成长。该公司对技术人员建立了人才专项档案,从中筛选出有培养潜质的青年职工作为后备人才对象。根据工作岗位需要,有计划、有针对性地安排到相应岗位,边实践、边学习、边成长,达到“人岗相适”。今年以来,公司根据疫情防控期间的综合表现,对5名40岁以下的技术骨干进行了岗位调整,鼓励广大青年职工积极投入安全生产实践,努力干在实处,走在前列,争做公司发展的排头兵。 

拓宽人才培养途径。为进一步拓宽人才培训面,该公司今年分别在机修厂和机电车间,增设了岗位练兵实践操作平台,安排了相关业务骨干为兼职实训指导员,通过“师带徒、技术比武、岗位练兵、小改小革”等活动,拓宽实践锻炼空间,增强实训效果。据机电、掘进单位反馈,今年前四个月,曲江公司通过开展井下钳工和防爆开关修复师带徒实训,井下溜子司机的钳工业务能力和管钳工的防爆开关操作能力,都得到了较大提升,许多青年员工都成了业务多面手。 

加大人才倾斜力度。一方面通过丰城分公司定期举行的各专业技术比武,对曲江公司实训成效进行检验,表彰优胜者的同时,还将其晋升为实训指导员,扩大“师带徒”活动普及面。 另一方面,该公司对实训指导员在入党、提拔使用、职称晋升、评先评优等方面给予政策倾斜。下一步,还将参照“以岗定薪”市场化人才机制,优化人才激励制度,逐步提升基层优秀技术人才待遇,在全公司营造干事创业的浓厚氛围,激励全体职工争做先锋,为推动企业改革发展做出贡献。

供稿:胡江波/编辑:杜红虹


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